Аутплейсмент, или Как уволить сотрудника без стресса

Аутплейсмент - это метод лояльного, мягкого увольнения сотрудника. Он осуществляется посредством привлечения сторонних организаций, решающих проблему сокращения и дальнейшего сотрудничества с работником для его трудоустройства.

Основные преимущества аутплейсмента:

1. Помогает избегать разбирательств в суде, связанных с увольнением.

2. Сохраняет хорошие отношения между руководителем и увольняемым, что в будущем позволит им взаимодействовать по каким-либо другим вопросам.

3. Оставляет возможность вновь принять данного человека в штаб сотрудников (например, после улучшения финансового положения компании).

4. Поддерживает хорошее отношение служащих к руководству, к кадровой политике компании.

5. Даёт уверенность руководителю в том, что увольняемый сохранит коммерческую тайну или другую секретную информацию о фирме.

6. Помогает избежать стресса и психологической травмы у покидающего организацию сотрудника.
Аутплейсмент в России

Аутплейсмент в России применяется довольно редко. В основном его используют в компаниях, которые обладают достаточными финансовыми возможностями для увольнения менеджеров высшего звена. Для рядовых работников аутплейсмент применяют только в виде обучающих семинаров и тренингов, помогающих грамотно составлять резюме и искать работу. Главная задача - максимально подготовить сотрудника к увольнению. Для этого проводятся беседы о его умениях и навыках, промахах и поражениях. Организация, занимающаяся аутплейсментом, самостоятельно отправляет резюме кандидата по интересующим его вакансиям и фирмам.
Этапы аутплейсмента:

1. Анализ профессионализма сотрудника.

2. Обучение работника написанию резюме и прохождению собеседования.

3. Консультация руководителя и служащего по бесконфликтному увольнению.

4. Оказание помощи работнику в описании последовательных действий, методов поиска работы и т.д.

5. Подготовка увольняемого к прохождению испытательного срока в новой компании.

Аутплейсмент позволяет фирме сохранять репутацию, руководителю - завоёвывать уважение сотрудников и компаньонов, а работнику - чувствовать поддержку, уважение начальства, находить для себя новые пути совершенствования и развития.