Как решить проблему: самый эффективный метод

Вы наверняка приходили к выводу, что если долго размышлять, брать во внимание мельчайшие детали, то можно так и не начать выполнять дело. Сегодня, во время постоянной спешки, акселерации и возрастающих потребностей многие люди считают, что главное начать делать, а один из вариантов обязательно приведет к цели.

Один великий ученый, однако, придерживался другой точки зрения. Альберт Эйнштейн проводил большую часть времени за размышлениями и совсем немного - за реализацией задуманного. Этот ученый придумал отличную идею, простую, как все гениальное. Эйнштейн говорил о себе, что не обладает никакими отличительными способностями, кроме своего любопытства. Его качество познавать все новое и изучать на глубоком уровне и позволило сделать ученому такой вывод. На вопрос, как он потратит время, данное на решение проблемы, а ему давали 60 минут, Эйнштейн ответил, что 55 минут он займется выделением проблемы и ее альтернатив, а 5 минут отведет на ее решение. Большинство современных руководителей не знакомы с формулой гениального ученого и поэтому не используют ее в своей работе. Они не тратят время на выделение проблемы и изучение, чтобы найти наиболее подходящее решение, а активно занимаются поиском путей решения. Поскольку без детального изучения задачи первое решение оказывается не самым удачным, работники вынуждены снова и снова искать.

Сторонники формулы Эйнштейна считают, что когда отдается предпочтение преимущественно эффективности, сложно говорить об инновационности. Не просчитывая все варианты, тщательно не прозондировав почву, не сделав всесторонний анализ, руководители упускают из виду альтернативные решения, которые могут быть на шаг впереди известных и очевидных. Немедленное принятие решений, отсутствие нужного времени на рассмотрение различных деталей не позволяет нам вникнуть в суть проблемы. Вот несколько этапов более глубокого подхода к решению той или иной задачи: отметить проблему; выделить время на обдумывание решения, всесторонний анализ, эксперименты; получить обратную связь (если необходимо) и вынести окончательный вывод. Перед тем как загрузить свою команду задачами, руководящее звено должно тщательно вникнуть во все детали и способы решения задач. Только такой подход позволяет быть успешным в бешеном современном ритме жизни.